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谈施工企业外部劳务分包队伍信息化管理

898游戏攻略-汇集多种游戏技巧 时间:2022年09月20日 20:09


  张晓伟 【摘 要】对劳务分包队伍及建筑企业在外部劳务管理中存在的问题进行了分析,指 出通过建立外部劳务信息化平台,可实现对外部劳务在企业内部的资源共享,并阐述 了外部劳务信息化管理的做法,促使企业外部劳务管理更加规范、透明. 【期刊名称】《山西建筑》 【年(卷),期】2013(039)030 【总页数】2 页(P247-248) 【关键词】劳务分包队伍;信息化;管理 【作 者】张晓伟 【作者单位】中铁十二局集团建筑安装工程有限公司,山西太原 030024 【正文语种】中 文 【中图分类】TU721.4

  目前建筑企业施工规模日益扩大,工程项目劳务分包已成为建筑企业普遍采用的模 式,选择一个施工水平高、信誉好的分包队伍对施工企业来说意义不言而喻。然而 建筑劳务市场中劳务队伍技术水平参差不齐,整体素质相差甚远,管理水平有高有 低,所以如何寻找施工技术水平高、信誉较好的队伍已经成为施工企业深入研究的 问题。如果能把所有外包队伍在整个企业内部进行资源共享,对其施工技术、施工 质量及信用进行评价对比,无疑是一个很好的方法。这就需要在企业内部建立一个

  外部劳务系统的信息化平台,使所有外部劳务队伍在企业内部达到共享。 1 劳务分包队伍存在的问题 目前国内的建筑劳务市场管理并不是很完善,劳务队伍存在诸多的问题,如果不能 认真的审查所录用的劳务队伍,将给企业带来很大的风险。 1)从分包企业的资质来讲,一些队伍并不是按照自己资质承揽的范围去承揽工程, 而是拿着劳务分包资质去投专业分包的活,更甚至于没有资质,通过关系揽活。目 前最普遍存在的则是资质的挂靠,找一家有资质的企业进行挂靠来达到承揽工程的 目的,这就使施工企业在劳务队伍录用时对其是否能承揽相关工程的审核工作带来 了很大的麻烦。一旦录用,如果在施工过程中其无法胜任所承揽的施工内容的话, 势必会影响施工质量、施工进度等施工内容,给施工带来的影响将是不可估计的。 2)劳务分包队伍的施工技术有高有低,施工质量有好有坏,人员的配置及管理水平 有高有低,在没有合作的前提下根本无法判断分包队伍的施工实力,往往在谈合同 时把自己介绍的天花乱坠。但在施工过程中却不按技术交底施工,浪费材料,最后 能否保证施工质量及工期都很难说,这样就给施工企业带来了很大的潜在风险。 3)劳务分包队伍的信用在施工前无法评判,有些队伍不认真履行合同,不但将承揽 的工程再进行二三次转包,而且施工过程中不服从管理,消极怠工,为达到自己的 获利目的,苛扣工人工资,并恶意煽动工人集体讨薪,工期质量无法保证,同时给 施工企业带来很大的负面影响。 2 建筑企业在外部劳务管理上存在的问题 目前,建筑企业施工项目较为分散,给企业的管理带来了一定的难度。外部劳务队 伍存在问题的同时,建筑企业自身的管理同样存在诸多问题。主要表现在以下几个 方面: 1)外部劳务管理制度落实不到位。每个施工企业内部都制定了诸多的管理制度,当 然劳务管理方面的制度肯定是不可或缺的,但往往在项目执行过程中由于诸多方面

  因素影响,管理制度落实不到位的现象比比皆是,最终管理制度成为一纸空文。 2)选择外部劳务队伍把关不严。目前,一些项目虽然能够按照企业的管理办法按部 就班的执行,但仍然有一些项目出于某种原因不认真执行规章制度,选择了不合格 的外部劳务队伍,而且在管理过程中监督不到位,以至于出现不少纠纷。 3)外部劳务分包合同签订及管理不善。有些项目工期较紧,为能按时完成节点目标, 在外部劳务分包合同签订上不认真对待,对待,对一些合同条款还未谈拢就着急上 场,对一些未知风险因素的评估不到位,合同的风险因素约定很少,往往在上场以 后建筑企业就处在了很被动的局面,在后期管理中更是被外部劳务队伍牵着鼻子走。 3 外部劳务信息化管理的做法 外部劳务信息化管理即在企业范围内乃至集团公司范围内建立劳务管理的信息化平 台,将与我们合作的劳务队伍进行统一汇总,建立一个统一的劳务队伍数据库。通 过该平台使企业内所有的劳务队伍进行一个资源及信息的共享,使企业外部劳务管 理规范、透明。外部劳务信息化平台应划分劳务准入注册、劳务录用审批、合同的 签订审批、业绩维护、信用评价及资格年审等几大模块,其做法如下: 1)劳务队伍准入注册:首先对拟用外部劳务队伍和目前合作的队伍进行资质的逐级 备案审批,准入具备合格的资质证照的劳务队伍。注册的同时将所有注册的劳务队 伍分专业分类别进行汇总录入,如:类别包括铁路、公路、房建、水利水电、市政 等等,专业包括临建、地基及基础工程、土石方、建筑主体、建筑装修装饰等等。 这样审批通过的劳务队伍在信息平台上形成一个外部劳务资源信息共享库,企业的 所有项目可以通过此劳务资源库查阅录用自己所需要的劳务队伍。 2)劳务录用审批:通过劳务信息资源库按照专业及资质等级录用符合项目要求的劳 务队伍,首先查阅其资质是否符合承揽要求,条件是必须遵循在其资质承揽工程范 围内承揽工程。如该队伍在企业内有过施工经验,则在信息平台上可以查阅其在企 业内部在建项目个数及主要工作业绩,也可以对其以往的信用等级、施工能力进行

  查阅,然后对该队伍的施工水平及信用情况做初步的掌握,最后再对该队伍是否录 用进行决策审批。 3)合同的签订审批:劳务录用审批完毕后,才能够进入合同的签订审批阶段。合同 的签订遵循不得搞跨信用等级承揽工程,如该队伍在企业内部有过施工业绩,其依 据为信用评价及资格年审模块中的信用等级。根据以往的信用评分情况以及资格年 审情况,该队伍已经有了自己的信用等级,在合同签订审批时系统会自动把其承揽 的范围控制在其资信等级范围内。如该队伍首次承揽企业工程,在准入审核时根据 其资质情况初步暂定信用等级。 4)业绩维护:按月或季对系统数据进行业绩维护,对每个劳务队伍完成任务情况进 行按月或季维护,半年汇总。 5)信用评价及资格年审:通过信息化平台的信用评价模块,对目前正在使用的劳务 队伍定期做信用评价。分别对其施工过程中的质量、安全、进度、综合管理等等诸 多方面进行评价打分,同时每年定期对所有队伍进行资格年审,制定资格年审的否 决指标,如有拖欠及克扣劳务工工资现象等等,根据信用评价评分结果及资格年审 结果设置四等五级,针对每一级别所能够承揽的工程范围及工程大小做出规定,对 最后一级的劳务队伍在企业承揽工程进行限制。 4 外部劳务信息化管理的目的及好处 建立外部劳务信息化管理平台的目的在于通过该平台实现企业内所有劳务队伍的资 源及信息的共享,使企业外部劳务管理规范化、透明化。其好处有以下几点: 1)信息化管理给劳务队伍的选择提供了一个广泛的平台,有利于选择更适合的劳务 队伍,不局限于某个或者几个队伍,杜绝在供不应求的情况下队伍哄抬要价。 2)通过劳务信息化管理平台对劳务企业的资质进行统一管理,杜绝造假现象。还可 以把不符合企业要求的、资质证照不全的不合格的队伍直接挡在门外。 3)通过先准入再签合同的形式,可以杜绝资质不符合要求情况下先签合同的情况发

  生,并且在合同签订审批时系统会自动把该队伍的承揽范围控制在其资信等级范围 内,杜绝了跨资信等级承揽工程的可能。 4)通过信用评价及资格年审把劣质劳务队伍逐出门外,并对每个信用等级的队伍承 揽范围及大小做一定的限制,从某种程度上讲可以提高队伍在施工中的自觉性,一 些队伍为达到高一等级的信用等级,势必会加强自身的管理,提高自身的施工技术 水平,从全方面提升队伍的实干性。通过信用评价还可以对队伍的施工能力及信誉 好坏进行对比,为新上项目的劳务录用提供参考性的依据,便于劳务录用时的决策, 减少因劳务录用审查的疏忽对企业造成的损失,减少施工中的企业纠纷。 5)企业领导可以通过信息平台的层级审批流程对企业所有项目进行全面掌握,可以 随时通过工程业绩查看目前所有项目的劳务管理情况,便于全面管理。 5 结语 建筑企业自身的特点是项目相对比较分散,企业领导全面管理起来比较麻烦,通过 对外部劳务的信息化管理,对所有项目外部劳务的使用情况一目了然,对所有的劳 务队伍的资信情况、施工技术水平、完成进度情况、自身管理水平等等做到心中有 数,实现了对外部劳务的统一管理及资源信息的共享,使得劳务管理更加规范。 参考文献:

  [1]张 原.对我国现行建筑劳务管理的思考与对策[J].价值工程,2010,29(29):98-99. [2]张 静.铁路施工企业外部劳务队伍管理的思考[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2011, 10(2):90-95. [3]陈 博.浅析建筑施工企业外部劳务队伍的管理[J].安徽建筑,2000(6):126. [4]白兆枞.对工程项目部外部劳务管理实施规划的探讨[J].山西建筑,2012,38(18):278-279.

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