种养殖合作社的弱点:
1、具有一定的产业,但是收益没分红。
2、设备不成熟,造成生产效率低下。
3、抗风险能力差,产品没有竞争力。
4、销售渠道单一,销售渠道不广。
5、需求量小。
合作社发展到现在还有很大的差距,虽然是“强农惠农,弱农惩农”,但农民自身收入大体也不到一万元,从事产业的产出也不够稳定。要发展合作社,就需要发挥组织的优势,包括健全机制,规范财务,健全民主管理等。
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什么是合作社
合作社是以市场为导向,以农户为主体,以专业技术人员为骨干,以农业生产实际为保障,引导农民增收致富的新型农业经营主体。
合作社的成立,促进了农业生产规模化、标准化、专业化,提高了组织化、标准化、专业化程度,实现了农产品的标准化生产。合作社社员总数将增加10%以上,使农民增收空间增加20%。
合作社成立可以看出,市场需要建立完整的合作市场,市场的经营需要建立完整的合作和信息交流平台。各成员合作社与农户的利益联结机制也有很大的变化,其中最重要的环节就是培育新型经营主体。
自2010年起,中国国家质量标准委、北京农化集团在全国率先制定了《自2009年起中国农产品质量标准体系评估与制定工作方案》,确定了新制定的目标任务,每年约1亿多单位完成这项目标。
农村最基础、最完善、最完备的标准是生产过程,也就是生产过程,严格把控生产质量,规范生产的标准。在这个过程中,可以把农民合作社规模最大化、质量最好化、产业链化、组织化、智能化纳入政府和社会发展的轨道。
“对于我们农民合作社来说,有这样几个好处:第一,合作社以社员为核心,通过实际行动推动农民合作社各项工作顺利开展,为全社发展奠定坚实基础。