合作社是根据农产品交易的需要,按照市场的需求开发种植品种的农产品,解决农产品交易的问题,提高农产品的市场销售。合作社对产品进行包装,使农产品得到长期的长期供应,并进行统一品牌的经营,以此来提升合作社的影响力。
双方建立种植意向
通过土地资源的集约化开发,让种植者掌握更多的市场信息,便于双方种植产品的经营。合作社要增加经济收入,就要种植作物,必须让种植户准确把握市场信息,尽量扩大生产规模。
2010年,李跃和合作社以标准、标准、市场的价格给农民提供种苗和技术,公司的基地面积从几十亩到几百亩不等,专业合作社直接提供产品的同时,也提供有关技术指导。2011年,合作社作为玉米的收购成员,平均每亩地的产出量从几十斤到几千斤不等。
然而,同时,在收购过程中,农户与合作社之间却从种子、种子、农机、化肥和其他方面的各项管理环节都有不同程度的差距,常常面临玉米产量低、价格不稳等问题,技术上的问题更是难以解决。尤其在玉米成熟之后,农户不愿投入生产,专业合作社又需要承担相当大的人力成本。
面对这些问题,合作社有责任向经销商和种植户提供技术指导,解决田间管理,解决生产中的问题,甚至是通过协会的形式为农户提供技术、资金、销路等方面的指导。无论是技术的问题还是生产资料的问题,对于农民来说,都是及时、有效的。
2009年合作社正式启动“三权分置”改革,农民只要组织财务管理到位,合作社就可以得到合作社相关机构的贷款,农民只要按照一定的标准生产,只要拿到金就可以。
第二年合作社正式启动“三权分置”改革,合作社也将受益。经过一年的“三权分置”改革,双方规模和产量实现了优化。合作社的经营能力得到大幅提升,成员纷纷主动入股,2009年合作社的分红率达76%,大大提升了合作社的组织化程度。
2018年合作社正式启动“三权分置”改革,不仅可以实现合作社内部的民主管理,有效规避了市场风险,还可以有效减少对社员的伤害。
土地合作社以土地作为经营主体,既成为集体所有,也可以成为农户分享土地的增值收益。
一、土地经营规模
随着农业种植结构的调整,“三权分置”的面积越来越大。
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